L'elaborazione del piano strategico, l'esecuzione e il controllo

Dal piano all’esecuzione

Il piano strategico formalizza la strategia aziendale e orienta le scelte di lungo periodo, con un orizzonte indicativo di 3-5 anni. Per trasformare gli obiettivi generali in attività concrete, l’azienda li articola in obiettivi più circoscritti e misurabili, collegando strategia, piano strategico, piani operativi e budget.

• Piano strategico: definisce la direzione futura e presenta linee guida generali.
• Piani operativi: traducono il piano in attività di medio termine.
• Budget: specifica in modo dettagliato le previsioni e le azioni di breve termine; nel confronto proposto, ha un orizzonte di un anno.

Esecuzione e controllo

L’esecuzione consiste nel coordinare i reparti affinché realizzino quanto previsto. Se la strategia mira a entrare nel mercato francese, un’azione esecutiva può essere assumere venditori francesi.

Il controllo strategico verifica l’andamento confrontando i risultati effettivi con gli obiettivi programmati. Il processo comprende obiettivi, azioni, misurazione, analisi degli scostamenti e interventi correttivi. Se i risultati divergono dal piano, il management può modificare le operazioni oppure, nei casi più gravi, rivedere la strategia: questo adattamento costituisce il feedback. Per esempio, uno scostamento dei ricavi si calcola come $\text{Scostamento}=\text{Risultato effettivo}-\text{Obiettivo programmato}$ e va analizzato per individuare le cause.