La creazione di valore
Un’impresa crea valore quando la ricchezza finale supera quella iniziale. Per valutare questo risultato non basta osservare l’utile: occorre considerare anche il costo del capitale impiegato. L’EVA (Economic Value Added) esprime la differenza tra reddito operativo e costo del capitale: . Se , l’impresa crea valore; se , distrugge ricchezza, anche quando il reddito netto è positivo.
La strategia aziendale
La strategia è il piano di lungo periodo con cui l’impresa definisce il percorso per raggiungere i propri obiettivi e competere. La pianificazione considera dove si trova l’azienda, dove vuole arrivare e quali scelte può attuare. Si articola in tre livelli:
- Corporate: l’alta direzione sceglie in quali mercati operare.
- Business: i direttori di divisione decidono come competere nei mercati scelti.
- Funzionale: i responsabili di reparto stabiliscono come impiegare le risorse nelle attività operative.
Dalla missione alle scelte
Il processo di pianificazione segue un ordine logico: mission (chi è l’impresa), obiettivi (dove vuole arrivare) e strategia (come intende raggiungere gli obiettivi). I livelli strategici sono gerarchici e riguardano decisioni diverse, ma concorrono alla creazione di valore nel lungo periodo.