Esercizio guidato: Budget commerciale e budget della produzione con dati realistici

Dal budget commerciale

Il budget commerciale traduce le previsioni di vendita in ricavi: per ciascun prodotto si moltiplicano le unità previste per il prezzo unitario, secondo $\text{Ricavi} = Q \times P$. Per SoundTech Spa, le 10.000 cuffie a 50 € generano 500.000 €; i 4.000 speaker a 120 € generano 480.000 €. Il fatturato previsto complessivo è quindi 980.000 €. Questi valori esprimono ricavi di vendita programmati, non necessariamente incassi già realizzati.

• Cuffie: 10.000 unità; prezzo 50 €; ricavi 500.000 €.
• Speaker: 4.000 unità; prezzo 120 €; ricavi 480.000 €.

Dal budget commerciale al budget della produzione

Il budget della produzione considera anche le scorte iniziali e quelle finali desiderate. La relazione da applicare è $\text{Produzione} = \text{Vendite} + \text{Rimanenze finali} - \text{Esistenze iniziali}$. Si aggiunge la scorta che si vuole avere a fine anno e si sottrae quella già disponibile all’inizio.

• Cuffie: $10.000 + 1.500 - 1.000 = 10.500$ unità da produrre: le scorte aumentano di 500.
• Speaker: $4.000 + 400 - 500 = 3.900$ unità da produrre: le scorte diminuiscono di 100.

La produzione può dunque essere superiore o inferiore alle vendite, a seconda della variazione delle rimanenze. I due budget sono collegati, ma rispondono a domande diverse: quanto vendere in valore e quante unità produrre.